·民營(yíng)電加熱器產(chǎn)業(yè)“去產(chǎn)能”：被動(dòng)不如主動(dòng)

     增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)，采取低碳、節(jié)儉的生活方式，改革已進(jìn)行多年，處于庫(kù)存“重災(zāi)區(qū)”的電加熱器行業(yè)，卻越來(lái)越陷入一場(chǎng)難以理清頭緒的博弈之中。今年前幾年，中國(guó)電加熱器工業(yè)經(jīng)歷了價(jià)格低迷—暴漲—暴跌—低迷的反復(fù)，去年月初隨鋼鋼行業(yè)價(jià)格再度上漲。就在這過(guò)山車式的起伏中，正當(dāng)人們糾結(jié)于究竟是價(jià)格能否穩(wěn)定上升還是僅僅維持寬幅震蕩的迷惑時(shí)，歐美國(guó)家又對(duì)中國(guó)鋼材出口舉起了雙反“大棒”……

        這是一場(chǎng)企業(yè)、市場(chǎng)、管理層以及國(guó)際因素等夾雜的膠著博弈，可謂“亂花漸欲迷人眼”，究竟民營(yíng)電加熱器企業(yè)能否從中獲得主動(dòng)，繼而勝出？電加熱器貿(mào)易整合重組大勢(shì)所趨“說(shuō)起供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)我公司的影響，主要是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)縮減、轉(zhuǎn)型以及對(duì)外實(shí)施整合并購(gòu)戰(zhàn)略?！泵駹I(yíng)企業(yè)寧波電加熱器企業(yè)一位負(fù)責(zé)人表示，“當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，不轉(zhuǎn)型就等著被市場(chǎng)淘汰，不整合別人就等著被別人整合。”